Как автор, Питер Брегман так же добился успеха – его книга «18 минут», стала бестселлером Wall Street Journal и названа лучшей деловой книгой года по версии NPR. Вторая ккнига «Правило четырёх секунд» так же захватила мир своим множеством историй из жизни автора, разрешение конфликтов на работе, с супругой, в воспитании детей. А что так трогало читателей - это то, что книги Питера не похожи на книги по саморазвитию с кучей иллюзорных советов и мантр для повторения по утрам, его книги человечны и духовны, а все ценные советы и инструменты кроются в примерах и историях. Брегман является также соавтором пяти других книг. Он регулярно пишет для HBR.org, NPR, Psychology Today, Forbes, Fast Company и других СМИ, а также является еженедельным комментатором FOX Business News. И если такие уважаемые компание доверились ему, то нам просто необходимо хотя бы присмотреться...

Он также является ведущим подкаста Bregman Leadership Podcast, который дает слушателям возможность получить представление о различных аспектах лидерства в беседах с другими спикерами этой области. Брегман помогает успешным людям совершенствоваться, создавать более эффективные команды и вдохновлять свои организации на достижение высоких результатов.

И вот теперь новая книга Брегмана "ЭМОЦИОНАЛЬНАЯ СМЕЛОСТЬ" снова доказала своевременность автора. Он написал книгу об эмоциональной смелости, которая основана на идее, что каждый из нас - независимо от уровня или должности - имеет возможность руководить. Это практическое руководство для тех, кто хочет управлять взвешенно и грамотно. В каждой короткой главе вы найдете рекомендации по прокачке своего «мускула» эмоциональной смелости. Практические советы, как справляться со сложными ситуациями помогут усовершенствовать свои управленческие навыки. Эту книгу рекомендуют более 30 знаменитостей - авторы бестселлеров, артисты, государственные деятели, руководители компаний.

Обсуждая болезненные, но важные темы, вы становитесь сильной личностью и более эффективным руководителем и этим самым вы тренируете смелость. Вы научитесь не бояться высказывать свое мнение, когда остальные отмалчиваются, не терять уверенности в себе в трудных условиях неопределенности, продуктивно реагировать на возражения, не принимая критику на свой счет, справляться с негативными эмоциями окружающих, не занимая оборонительную позицию. Вы разовьете способность действовать решительно и смело в обычной жизни или на работе.

У вас есть возможность быть лидером: уверенно заявить о себе, поддержать связь с другими и посвятить себя цели, которая вдохновляет других и ведет за вами. Это может быть ваша работа или личные отношения, а может просто какой-то случай. Но отличное лидерство – лидерство, которое объединяет команды, вдохновляет на действия и достигает результатов – все это очень сложно! И то, что делает это трудным, оно не теоретическое, а практическое. Дело не в том, чтобы все четко знать, понимать, что сказать или сделать. Дело в том, готовы ли вы испытать дискомфорт, риск и неуверенность, сказав или сделав что-то. Другими словами, самая важная проблема лидерства - это эмоциональное мужество. Если вы готовы все прочувствовать, вы можете сделать все, что угодно и все преодолеть.

Книга основанный на популярных блогах автора, дает практические советы из реальной жизни по укреплению вашей эмоциональной смелости. Каждая короткая и легко читаемая глава описывает каждый шаг в этой эмоциональной «тренировке», давая вам обоснованные советы, как справиться с трудными ситуациями без ущерба для профессионального уровня. Набравшись смелости говорить такие необходимые, но такие сложные вещи, вы становитесь более сильным лидером и оставляете позади то, что лишнее. Теоретически лидерство простое, но сколько людей на самом деле способны быть первыми? Разрыв между теорией и практикой огромен.

Эмоциональное мужество - вот что ликвидирует этот разрыв. Это то, что отличает великих лидеров от остальных. Это то, что приносит яркие результаты. Это то, что устраняет отвлекающие факторы, шум, политику, повседневную возню. Эта книга полна практическими шагами, которые вы можете предпринять, чтобы начать развивать эти навыки прямо сейчас!

Четыре основных качества, которые присущи всем хорошим руководителям. Четыре элемента поведения, которые предсказуемо ведут к тому, что люди добиваются важных для них целей. 1. Нужно быть уверенным в себе. 2. Нужно быть связанным с другими. 3. Нужно иметь глобальную цель. 3. Нужно действовать с эмоциональной смелостью. У большинства из нас хорошо обстоят дела с каким-то одним из этих четырех качеств. Но чтобы вдохновлять других, нужны все четыре элемента одновременно.

"Я хочу, чтобы наша команда вместе работала более эффективно". Неважно, сколько вам лет, какая у вас профессия, должность, социальный статус, команда. Разве вы тоже не хотите всего этого? Почему я уверен, что развитие эмоциональной смелости поможет вам? Через восемь месяцев после завершения программы мы провели опрос среди участников, чтобы оценить долгосрочный эффект. Без промежуточного влияния с нашей стороны у всех отмечалось повышение эффективности по всем категориям, которые мы измеряли, включая: готовность к риску, который открывает новые возможности; общение с людьми, которое вдохновляет на действия; способность не терять почву под ногами в случае успеха, неудачи или неопределенности; эффективную коммуникацию в условиях сильных эмоций; достижение самых важных результатов в бизнесе; общую управленческую эффективность. Более того, участники сообщили, что развитие эмоциональной смелости оказало и другое позитивное влияние на их управленческие качества и жизнь в целом: помогло выстроить долгосрочные отношения, в которых они уверены; улучшило их способность действовать в сложных эмоциональных ситуациях; повысило их уверенность в себе в сложных управленческих моментах; помогло выявить «слепые пятна» и избавиться от них как от препятствий на пути к успеху; повысило их результативность в условиях неуверенности и неопределенности; повысило их решимость действовать; усилило их способность добиваться результата в эмоционально сложных разговорах; стимулировало перестать прокрастинировать, когда дело доходит до важных управленческих решений; положительно повлияло на карьеру; улучшило результаты в бизнесе; повысило способность изменять свое поведение; оказало долгосрочное влияние на их управленческие качества. Вы тоже можете всё это получить. Эмоциональная смелость — не талант, который одним дан от рождения, а другим нет. Это качество, которое можно в себе развить.

Безусловно, его новаторская концепция эмоционального лидерства существенно отличает его от других, и он постоянно стремится интегрировать в деловой мир именно то, что делает нас людьми.